El Ejecutivo del Condado, Marc Elrich, publica el Programa de Mejoras de Capital Recomendado para los años fiscales 2025-2030 y el Presupuesto de Infraestructura Recomendado para el año fiscal 2025

For Immediate Release: Tuesday, January 16, 2024

Una inversión total de seis años de 5,800 millones de dólares, un modesto aumento del 2,3 por ciento sobre el CIP previamente aprobado.

  "Estamos paralizados por recursos limitados debido a una estructura fiscal anticuada", señala el Ejecutivo del Condado, Marc Elrich.

Hoy, el ejecutivo del condado de Montgomery, Marc Elrich, transmitió su Programa de Mejora de Capital (CIP) para los años fiscales 2025-2030 de $5.84 mil millones y su Presupuesto de Infraestructura Recomendado para el año fiscal 2025.

Las recomendaciones de financiación del ejecutivo del condado abordarán las principales necesidades de infraestructura del Condado de Montgomery durante los próximos seis años.

Este es el tercer CIP completo del ejecutivo del condado Marc Elrich y es $133 millones más que el presupuesto CIP aprobado anteriormente para el año fiscal 2023-2028, un aumento del 2,3 por ciento. Para ver el Programa de mejoras de capital completo recomendado para el año fiscal 2025-2030 y el Presupuesto de Infraestructura para el año fiscal 2025, haga clic en este enlace: https://www.montgomerycountymd.gov/omb/publications.html.

“Al desarrollar este presupuesto recomendado, el impacto de los aumentos de costos, la subpresupuestación estructural previa en el presupuesto de MCPS y los déficits del Impuesto de Registro presentaron desafíos importantes”, dijo el Ejecutivo del Condado, Marc Elrich. “Son esenciales recursos adicionales para apoyar las inversiones de capital para hacer avanzar a nuestro condado. Mientras que el norte de Virginia nos adelanta en la implementación de mejoras en el transporte utilizando recursos recaudados para abordar el alivio de la congestión, estamos paralizados por recursos limitados debido a una estructura tributaria anticuada. Para hacer avanzar al condado de Montgomery, debemos identificar nuevos ingresos y nuevos enfoques como lo hizo el norte de Virginia para planificar el crecimiento regional, brindar opciones de transporte y aumentar la accesibilidad. Esto mejorará nuestra economía, fortalecerá nuestra base impositiva y nos permitirá crecer hacia nuestro futuro”.

Por ley, el CIP debe transmitirse al Concejo del Condado cada dos años el 15 de enero o el siguiente día hábil en los años en los que el día 15 sea fin de semana o feriado. Sólo se presentan modificaciones a la CIP en años alternos.

Recomendaciones CIP destacadas:

Descripción general

• Inversión total a seis años de $5.8 mil millones, un modesto aumento del 2,3 por ciento sobre el CIP previamente aprobado.
• Este presupuesto de capital supone que el Concejo del Condado aprobó las Pautas de Asequibilidad del Gasto (SAG) para bonos de Obligación General ($1.68 mil millones en seis años) y reconoce las limitaciones de ingresos debido a las recientes contracciones en el mercado inmobiliario.
• Debido a restricciones fiscales, el CIP recomendado no puede financiar algunos proyectos valiosos propuestos por las Escuelas Públicas del Condado de Montgomery (MCPS), Montgomery College, la Comisión de Planificación y Parque de la Zona Capital Nacional de Maryland y los departamentos del Condado de Montgomery en el cronograma solicitado.
• Después de la pandemia COVID-19, los costos de construcción han mostrado aumentos marcados y el equipo importante se ha retrasado. Los precios de artículos de construcción como madera contrachapada y estructuras metálicas aumentaron más del 100 por ciento entre 2020 y 2022.
• MCPS solicitó un aumento de $515.9 millones en financiamiento en los primeros cuatro años del CIP cuando hay menos flexibilidad en el programa planificado.
• La ayuda intergubernamental disminuyó en $91,1 millones durante el período de seis años debido en gran medida a la finalización del trabajo financiado por los gobiernos estatal y federal en años anteriores.

Educación

"Me complace recomendar mantener una financiación récord en este CIP para MCPS a pesar de la escasez de fuentes de financiación", dijo el ejecutivo del condado, Elrich. “La Junta de Educación continúa solicitando grandes cantidades en los primeros años del CIP, mientras no financia suficientemente los años posteriores. Simplemente no hay fondos disponibles para respaldar el cronograma CIP solicitado de MCPS. Para garantizar que podamos satisfacer las necesidades de instalaciones de tantos estudiantes y comunidades como sea posible dentro de nuestros recursos finitos, aliento a MCPS a explorar oportunidades para abordar los problemas de capacidad sin proyectos de construcción costosos potencialmente a través de estudios de límites y cambios de programas”.

• $1,9 mil millones para proyectos de capital de las Escuelas Públicas del Condado de Montgomery (MCPS) durante el período de seis años.
• Mantiene una cantidad récord de financiación para las escuelas.
• Agrega $169,1 millones en los primeros cuatro años del CIP para que los proyectos con aumentos de costos puedan mantenerse dentro del cronograma, se pueda avanzar en las metas del Plan para el Futuro de Maryland y se pueda mantener la infraestructura.
• MCPS representa la categoría más grande del CIP con 32.7 por ciento de todo el gasto.
• Los proyectos de MCPS reclaman el 43.2 por ciento de todos los fondos de bonos locales, registro e impuestos de impacto.
• Implementación de Centros de Bienestar en Escuelas Secundarias y programas de Servicios de Bienestar Ampliados.
• Planes presupuestarios recomendados para centros completos de salud física y mental en las escuelas secundarias Damascus, Paint Branch, Northwood, Woodward y Springbrook.
• Se agregarán nuevos centros modelo en las escuelas secundarias Crown, Blake y Magruder.
• $381,7 millones para proyectos de Montgomery College, un aumento del 12,2 por ciento respecto al CIP anterior.
• El CIP más grande jamás realizado para Montgomery College.
• Incluye $60,5 millones necesarios para diseñar y construir mejoras para establecer un cuarto campus en el este del condado.

Transporte e Infraestructura

“Al desarrollar mi CIP recomendado, prioricé proyectos de transporte que sean rentables, maximicen la movilidad y posicionen al condado para aprovechar los beneficios de las oportunidades de desarrollo económico emergentes”, dijo Elrich. “Debemos invertir en nuestra red de transporte para fortalecer la posición futura del condado en la región. La infraestructura de transporte que conecta los empleos con la vivienda y facilita los desplazamientos diarios, especialmente a través del transporte público, dentro y alrededor de nuestro condado es esencial para impulsar nuestra economía, crear empleos y seguir siendo competitivos con las jurisdicciones vecinas”.

• Más de $580 millones en financiamiento para Bus Rapid Transit (BRT) a lo largo de las rutas 355 y 586 de Maryland (Veirs Mill Road).
• Ampliación sin precedentes del sistema de autobuses de tránsito rápido del condado.
• Oportunidades de ayuda estatal y federal para apoyar el diseño final, la adquisición de terrenos y la construcción.
• $1,7 mil millones para apoyar infraestructura de transporte crítica.
• Otros ejemplos que no son BRT incluyen:
  • Agrega fondos para repavimentación y rehabilitación de carreteras del condado y reparación de aceras.
  • Aprovecha la ayuda federal para el reemplazo y rehabilitación de puentes, incluidos varios proyectos nuevos:
    • Puente de Brookville Road,
    • Puente de Redland Road, y
    • Puente vial Schaeffer.
  • Instalaciones peatonales y carriles bici:
    • Pista para bicicletas de Fenton Street,
    • Ruta de uso compartido de Good Hope,
    • Ruta de uso compartido MD 355 Clarksburg, y
    • Mejoras en la ruta de uso compartido y seguridad de Dale Drive
  •  Se otorgaron fondos federales para construir estacionamientos para bicicletas en el Silver Spring Transit Center y la estación de Metro Bethesda.

Vivienda Asequible

"Mi CIP recomendado realiza importantes inversiones en viviendas asequibles, una prioridad fundamental para este condado y mi administración", dijo el ejecutivo del condado, Elrich. “Este presupuesto proporciona $194,7 millones en fondos adicionales para apoyar viviendas asequibles, incluidos $50 millones en ingresos excedentes para proporcionar asistencia financiera para nuevos proyectos de viviendas asequibles en el condado, una inversión que ayudará a aprovechar recursos privados adicionales para apoyar el desarrollo de viviendas asequibles en todo el condado. Mi intención es duplicar esta inversión, agregando otros $50 millones en marzo, cuando se publique mi presupuesto operativo recomendado”.

• $194,7 millones para viviendas asequibles.
• El condado agrega $50 millones para financiar nuevos proyectos de viviendas asequibles por primera vez en un CIP propuesto.
• Intención de agregar otros $50 millones en marzo.
• Aumenta el nuevo Fondo de Preservación de Vivienda sin Fines de Lucro en $30 millones, o 150 por ciento.
• Lanza un nuevo programa de “Comunidades de propiedad común en problemas y dificultades”.

Medio Ambiente

"Este CIP recomendado logra avances significativos en el avance de las prioridades políticas para reducir nuestra huella de carbono y mitigar los impactos del cambio climático", dijo el ejecutivo del condado, Elrich. “Para reducir nuestra huella de carbono y cumplir con nuestros objetivos climáticos en toda la comunidad de ser carbono neutral para 2035, mi presupuesto recomendado continúa con las inversiones en la construcción de instalaciones Net Zero, instalaciones que producen suficiente energía limpia para satisfacer las necesidades energéticas del sitio. El transporte representa el 42 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero en toda la comunidad de nuestro condado, y mi presupuesto recomendado continúa nuestro trabajo para la transición a una flota de autobuses 100 por ciento libre de emisiones para 2035. Además, este CIP recomendado continúa la construcción de mejoras al Complejo del Centro de Reciclaje para que el Condado pueda procesar el 100% del material reciclable que generan los residentes y las empresas con espacio para el crecimiento futuro”.

• $40 millones para mejorar la conservación de energía en las instalaciones propiedad del Condado y para apoyar la implementación de Estándares de Desempeño Energético de Edificios.
• $153 millones para comenzar la implementación del plan integral de manejo de inundaciones.
• Compra de 219 autobuses con baterías eléctricas y pilas de combustible de hidrógeno, continuando la transición a una flota de autobuses 100 por ciento libre de emisiones para 2035.
• Financia el diseño conceptual y los estudios ambientales para una nueva estación de autobuses para apoyar la transición de la flota de autobuses lejos de los combustibles fósiles.

Cultura y Recreación

"Este CIP invierte en instalaciones recreativas y bibliotecarias en comunidades que anteriormente carecían de fácil acceso a estos recursos comunitarios críticos", dijo el ejecutivo del condado, Elrich. “En este CIP se recomienda un nuevo Centro Recreativo del Oeste del Condado y la Biblioteca de Clarksburg, así como la preservación continua de la histórica escuela secundaria Lincoln de Rockville. Este presupuesto recomendado también continúa financiando el Centro Cultural y Artístico de Wheaton, que proporcionará un activo cultural importante al servicio de la comunidad de Wheaton”.

• Biblioteca de Clarksburg:

o Apoya el diseño y la construcción de una nueva biblioteca para una comunidad en crecimiento que no tiene una biblioteca, y

o También financia la evaluación y compra de un sitio alternativo para esta biblioteca.

• Centro Recreativo del Oeste del Condado
  • Financia el diseño y la construcción de una nueva instalación recreativa para abordar una necesidad insatisfecha en el oeste del condado de Montgomery.
• Escuela Secundaria Histórica Lincoln:
  • Agrega fondos para apoyar la finalización de la estructura del edificio, así como trabajos eléctricos y del sistema de ventilación (HVAC) para continuar con la estabilización y activación de este espacio.
• Centro Cultural y Artístico de Wheaton:
  • Apoya la construcción de espacios artísticos y culturales en la planta baja.

• Centro Acuático y Recreativo de Silver Spring:
  • Se inaugurará en la primavera de 2024 y proporcionará 120,000 pies cuadrados brutos de espacio de recreación pública en el centro de Silver Spring.
• Nuevos proyectos de mantenimiento continuo de recreación:
  • Agrega dos nuevos proyectos de nivel de esfuerzo para garantizar que los equipos interiores y los patios de recreo al aire libre que respaldan la programación recreativa se mantengan en buen estado.

Desarrollo Económico

"Queremos continuar nuestro impulso después de un año en el que vimos la expansión de importantes empresas con sede en el condado, como AstraZeneca y United Therapeutics, así como una tasa de desempleo récord", dijo el ejecutivo del condado, Elrich. “Mi CIP recomendado también incluye importantes inversiones en asociaciones público-privadas diseñadas para impulsar la reurbanización en las áreas de North Bethesda y White Oak del condado y agrega fondos para apoyar la colaboración del condado con la Fundación Henry M. Jackson para desarrollar una innovación de marca compartida, los Laboratorios de Innovación HJF en el condado de Montgomery, que promoverán la investigación, la innovación y la comercialización de las ciencias biológicas”.

• Mantiene el apoyo para la reurbanización orientada al tránsito en North Bethesda.
• Continúa el apoyo a la reurbanización de uso mixto en White Oak.
• Agrega fondos para respaldar la construcción del comercio minorista en la planta baja de la sede de Wheaton.
• Apoya el desarrollo de los “Laboratorios de Innovación de la Fundación Henry Jackson en el Condado de Montgomery”, una instalación de innovación en ciencias biológicas.
• Financia la adquisición de propiedades para apoyar los objetivos de desarrollo económico en el Centro Comercial Glenmont.

Seguridad Pública

"Estamos invirtiendo en instalaciones, tecnología y equipos de última generación para garantizar la seguridad de nuestros residentes y socorristas", dijo el ejecutivo del condado, Elrich. “Con dos nuevas estaciones de bomberos en Clarksburg y White Flint, así como una nueva estación de policía del sexto distrito, nos aseguramos de mejorar la cobertura y la respuesta de seguridad pública en estas comunidades. También estamos financiando el nuevo Centro de Desvío, un proyecto fundamental financiado por el Estado que nos ayudará a responder mejor a quienes se encuentran en crisis. Y actualizar nuestras cámaras de seguridad en los estacionamientos del condado ayudará a quienes usan esas instalaciones a sentirse más seguros”.

• Estación de bomberos de Clarksburg: se inaugurará en la primavera de 2024 y permitirá que el servicio de bomberos se reubique fuera del espacio alquilado temporalmente para servir a la comunidad de Clarksburg.
• Comisaría de Policía del Sexto Distrito: Este proyecto, que se inaugurará en el verano de 2025, reubica las operaciones policiales desde un espacio alquilado temporalmente a unas instalaciones modernas especialmente diseñadas.
• Estación de bomberos de White Flint: financia el diseño y la construcción de una nueva estación para apoyar el crecimiento en North Bethesda. Se espera que se complete en el año fiscal 2027.
• Centro de desvío: Financia el diseño y la construcción de una instalación para brindar una alternativa a los departamentos de emergencia o al sistema de justicia penal para quienes experimentan una crisis de salud conductual. Se espera que se complete en el año fiscal 2029.
• Cámaras de seguridad en estacionamientos: financia la expansión y mejora de las cámaras de seguridad en los estacionamientos propiedad del condado.

​Comisión de Planificación y Parques de la Capital Nacional de Maryland (M-NCPPC)

• El CIP recomendado incluye $303,0 millones en financiamiento de seis años: un aumento de $6,8 millones o 2,3 por ciento sobre el CIP anterior para M-NCPPC.

WSSC Water

• El CIP recomendado financia completamente la solicitud de CIP de $2,14 mil millones de WSSC Water para los años fiscales 2025-2030: una disminución de $89,5 millones, o 4,0 por ciento, por debajo del total aprobado para los años fiscales 2024-2029 de $2,23 mil millones.
• La disminución de los costos a seis años es el resultado neto de cambios en el alcance, el progreso de la implementación de proyectos, tendencias inflacionarias, así como financiamiento adicional para programas de ingeniería y desempeño energético y la aceleración de proyectos enfocados en proporcionar barreras adicionales contra la contaminación del agua potable, mejorando la confiabilidad y reducir los costos del tratamiento.

Priorización bajo Lente de Equidad

Para incorporar el uso de un lente de equidad racial en el desarrollo del CIP para los años fiscales 2025-2030, la Oficina de Equidad Racial y Justicia Social (ORESJ), en asociación con la Oficina de Gestión y Presupuesto, implementó una Herramienta de Equidad Presupuestaria de Capital (CBET) para alentar a los departamentos y a los tomadores de decisiones a considerar los impactos de los proyectos propuestos sobre las disparidades e inequidades raciales en el condado.

Esta herramienta concreta la aplicación de un lente de equidad racial al proporcionar un enfoque estructurado para identificar, analizar e interpretar datos sobre las disparidades e inequidades raciales históricas y actuales en el condado. Con la información de esta herramienta, los departamentos pueden ajustar la planificación, el diseño o el alcance de sus proyectos, y los tomadores de decisiones pueden evaluar los presupuestos en función de su capacidad para promover iniciativas prioritarias como la equidad racial y la justicia social.

El CIP recomendado incorpora proyectos identificados en esta revisión por tener el potencial de promover la equidad racial y reducir las disparidades en el condado. Los proyectos en el CIP recomendado con el potencial de reducir las disparidades e inequidades raciales identificadas por el CBET de ORESJ incluyen:

• Revitalización de comunidades de propiedad común en dificultades y dificultades.
• Negocios minoristas de la sede de Wheaton,
• Bus Rapid Transit en MD 355 y Veirs Mill Road,
• Centros de salud escolares y Linkages to Learning Centers
• Alumbrado público en la ruta U.S. 29,
• Instalaciones para bicicletas en Cherry Hill,
• Mejoras de seguridad y rutas de uso compartido de Dale Drive,
• 98 mejoras en las aceras en la carretera MD198, y
• Camino de uso compartido de Norwood Road.

​Proyectos adicionales, no revisados por ORESJ, que tienen potencial para promover la equidad racial y la justicia social son:

• Inversión en efectivo de $50 millones en viviendas asequibles,
• Preservación de la histórica Escuela Secundaria Lincoln en Rockville,
• Recinto del Este del Condado de Montgomery College, y
• Centro Cultural y Artístico de Wheaton

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